Le 28-Jan-2012
Mercuri Urval, cabinet spécialisé dans le talent management, la recherche et la sélection de cadres et de top managers, vient de dévoiler les résultats d’une étude sur la perception des entreprises et des collaborateurs, leur conception « d’une intégration réussie » et ses enjeux. Près d’un salarié sur deux a envisagé de quitter son entreprise pendant la période d’essai. 50% d’entre eux ont souhaité quitter leur poste à cause de divergences de vues.
Il est donc important de la part des entreprises de veiller à conserver une cohérence entre le discours, la promesse du poste pendant le recrutement et la réalité de celui-ci. Sinon cette frustration de la part du collaborateur peut l’ inciter à rompre sa période d’essai. Les points qui reviennent régulièrement sont des différences de périmètres de postes, des écarts de salaires ou encore des divergences de vue( stratégie entreprise, attentes liées au poste…).
Coté employeurs les 3 critères les plus importants à leurs yeux pour une bonne intégration sont :
- 86% l’écoute
- 70% l’adaptabilité
- 57% l’expression de ses interrogations
Paradoxalement, coté collaborateurs, les 3 critères les plus importants à leurs yeux pour une bonne intégration sont :
- 79% l’adaptabilité
- 62% l’expression de ses interrogations
- 56% l’écoute (qui ne vient qu’en 3ème position).
Il est donc essentiel pour assurer la pérennité d’une collaboration que la période d’intégration privilégie l’échange entre les parties en présence mais aussi exige de part et d’autre de l’adaptabilité. Il est également essentiel pour réussir cette intégration que managers et collaborateurs puissent tout au long de cette période se ménager des moments pour exprimer leurs interrogations afin de ne pas laisser de questions en suspens. 86 % des employeurs estiment qu’un nouvel entrant est pleinement intégré entre 3 à 12 mois. Du coté collaborateurs, ils sont 67% à estimer que cette période est de 1 à 6 mois.
Cet écart s’explique par la perception optimiste du collaborateur qui aspire à se sentir intégré dès que possible (à l’issue de sa période d’essai) alors que le manager entend davantage par « intégration » la maitrise totale d’un poste, des missions attachées et de l’environnement professionnel ce qui n’est pas lié à la période d’essai.
«
Pendant la période d’intégration de nombreux collaborateurs se mettent énormément de pression pour faire leur preuve et être opérationnels très rapidement. C’est donc le rôle des managers et des ressources humaines de maitriser cette pression pour bien réussir toutes les étapes d’une bonne intégration » précise Philippe Fresse, Directeur du département Commerce et Distribution.
Méthodologie :
445 personnes ont été consultées en juin et en septembre 2011 sur deux angles de questionnement : la pratique et les enjeux de l’intégration. Le panel comprend trois populations : Ressources Humaines, Cadres Dirigeants et Collaborateurs, provenant des secteurs de la Grande Consommation, du Retail, de la Distribution…
Société de conseil en management des ressources humaines, Mercuri Urval accompagne les transformations de l’entreprise par l’acquisition et le développement des compétences, plaçant l’homme au cœur du changement. Les consultants sont tous issus de l’univers de l’entreprise ou de l’univers public/parapublic ; ils interviennent sur l’ensemble des secteurs de l’économie : industrie, énergie & environnement, grande consommation, distribution, high tech, services financiers, santé, sanitaire & social, immobilier, BTP, habitat social et secteur public. Grâce à des process différentiateurs et des outils d’évaluation à la pertinence éprouvée, Mercuri Urval a bâti et renforce ses relations pérennes avec la plupart des acteurs de l’économie.
Formation
Près d’un salarié sur deux a envisagé de quitter son entreprise pendant la période d’essai
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